“从众心理”谈企业文化传播途径

   企业文化的建设犹如鸟群的飞行方向和目标，员工犹如飞行中的鸟。员工在企业文化的建设中，经常会偏离企业文化建设的方向，那么我们应该如何去纠正和看待这种问题呢？

首先，发挥管理者的先导作用，企业员工由于个人习惯、传统影响、文化层次的不同，在很多方面都表现出不一致的现象，但是，他们在保持自身习惯的基础上，也有一定程度的“从众心理”。这就给企业的管理者引导员工的行为提供了机会。如果希望员工按照某种行为方式工作，可以用某种方式对员工加以诱导。在员工中起到带头作用、示范作用，其他的人感受到影响，就会向他们学习并改变自己，特别是管理者更要起好导向作用，管理者作为企业的人，他们提倡什么、反对什么，对企业文化建设具有很强的导向作用，他们是企业文化的*，是企业精神的培育者，担负着传播、推行企业文化的重任，他们的一言一行、一举一动随时随地都在给员工传递一种信号，这种信号的暗示力量要远远胜于空洞的宣传。所以，在企业文化建设过程中，管理者要坚持不懈地以身作则，时时处处按照企业文化建设所希望的方向开展工作，并严格要求自己，要让硬性的制度约束成为身体力行的生动实践。这样，企业自上而下把企业文化建设落到实处，就可以引导企业员工朝企业文化建设希望的方向发展。

其次，凝聚员工力量，鸟群能够朝一个方向飞行，说明鸟的团队意识很强。建设企业文化，也必须加强企业团队精神的培养，凝聚员工的力量。要增强企业内部凝聚力，必须使职工形成相同的理念，使员工在思想上产生共鸣、在情感上贴近、在行动上保持一致。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，才能发挥巨大的作用，才能建设大家认同的企业文化。培养员工的团队精神，zui重要的就是加强团队学习与交流。“人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。”通过团队学习与交流，在团队中达成企业文化共识，引起共鸣，形成共振。在团队学习中培育员工对企业文化的认同感，让企业文化理念深入到每一个员工心中，使所有的员工有团结协作的精神，朝着企业文化建设的方向前进，朝着企业发展的目标前进。